内容简介：：：

       本书从流程的起源出发，，指出流程的实质即营业的分工与协作，，并从治理的角度重新界说了流程；；；诖，，治理流程就是治理营业，，流程治理是营业治理者的基本事情，，是各级治理者必需要投入精神去做的事。
 

       随后，，本书在深刻解读流程内在的基础上，，从营业治理出发，，提出了全新的流程设计和优化要领。流程设计和优化不再局限于活动的丈量、剖析和操作，，而是在于营业分工与协作，，在于营业的高效、管控、连通、一致。
 

荐书人：：：

       亚洲必赢高科集团质量运营部认真人姚寒星

 

推荐理由：：：

       越来越多的企业最先重视流程治理，，也最先明确流程建设不但仅是流程治理部分的责任，，更是治理者必备的治理责任，，是实现营业目的的能力包管。可是治理者怎样推行流程治理的责任，，需要举行须要的赋能。流程治理是需要有专业的要领和治理系统的，，不可凭证原始质朴的想法来举行流程治理。
 

       在开展流程治理事情中，，许多企业获得了重大、长期的收益，，也有许多企业在流程治理方面希望不大，，遇到种种各样的问题。好比，，对流程治理部分的定位不清晰；；；营业部分不肯意开展流程建设，，和流程治理部分的配合只停留在外貌；；；有些企业高层向导更愿意在营业上投入精神，，以为流程不可带来业绩。
 

       究其原因，，在于各人关于流程的熟悉保存误差。流程不是数学题，，不是精巧的玩具，，流程的实质是营业的分工与协作，，治理流程就是治理营业，，流程理不清晰就说明营业理不清晰，，流程治理是营业治理者的基本事情。

       本书作者在华为、三一重工有十几年的事情履历积淀，，事情阅历先从一线营业岗位再到流程治理岗位，，对流程的营业实质有深刻的洞察。
 

       本书可以为企业的流程治理事情提供理论和实践指引，，不但适用于流程专业治理职员，，也适用于营业治理者。
 

       本书是一本有趣、有内容、有深度的书，，而不是一本死板的流程理论书籍。从实践中来，，是本书最大的特点，，有巨细数十个全真案例，，便于读者加深明确。
 

       相信我，，只要掀开它，，你就会读下去!